MIS Project Management, MISPM
如果你不想讀700頁的教科書，才知道什麼是MIS，本系列講義可以讓你立刻認識「MIS 管理資訊系統」的目標、開發方法、實務應用，提供「TX 1-2-3-4簡則」作為「系統分析與設計(SA&D)」最簡明的指導，特別適合中小型系統之開發與分析。
並隨時更新最新發展，如UML, NoSQL資料庫, 決策支援,
人工智慧‧大數據‧決策參數庫,
知識管理, 與網路大數據數位分析...等。 |
先讀：什麼是MIS（管理資訊系統）？MIS系統分析與設計
五、MIS 專案管理
在實務界，MIS 專案管理(MIS Project Management, MISPM)通常包括「開發」與「業務」2部門(當然也有分開的)。而在學校教育中，教學內涵通常僅及「開發」部門。
系統專案的分類中「管理系統專案」和「數位文創專案/多媒體專案」(英文就是 Media 專案，但臺灣喜歡加一個「多」字)，在組織與分工上差異較大 ，本文介述前者。
政府和教育機構開發的專案，則須增加：徵求(招標)、指導(顧問)、審查(驗收)的機制。
開發部門管理
PM for Production Segment
A project leader must experience all roles in the vertical integration.
It will ensure you are capable to complete a real Information Systems
(IS) project and know the key issues and major problem.
With these training, you could even accomplish a small project by
yourself .
開發部門專案管理就是：管事、管人、管時間、管金錢。
（一）企畫管理
企畫管理就是 MIS系統分析與設計過程中所有的系統開發文件。
世新大學的畢業專題，對系統開發文件的格式規定如下。
系訂企畫書原始版
企畫書修訂版（統雄老師建議版）
（二）人力管理
在業界實務上，系統專案組織中通常包括：系統分析、程式開發、行銷與財務企畫3個部門。本頁介紹前2個部門，行銷企畫則另以專頁介紹。
常見的專案分工表如下：除了「專案經理」因權責關係應為1人外，其他職務可不只1人。
職稱 |
工作內容 |
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專案經理 |
專案企畫、人力、時程、預算的管理與決策。 |
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系統分析師、主任 |
系統分析相關工作的整合。 |
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系統工程師、設計師 |
競爭者分析、需求分析、可行性分析的執行。 系統測試、手冊製作、使用者訓練。 系統建置、維護與修訂。 |
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介面設計師 |
輸出入介面分析與設計。 |
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資料庫設計師 |
資料流與資料庫分析與設計。 |
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資源規畫師 |
作業量、軟硬體、網路、儲存…各種有形資源的分析與規畫。 |
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媒體設計師 |
視覺、影音輔助設計。 |
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程式分析師、主任 |
程式分析與設計相關工作的整合。 |
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程式工程師、設計師 |
系統程式、介面程式、資料庫程式、網路…設計、測試與維護。 |
|
硬體工程師 |
硬體、網路的架設，與軟體相容性的處理。 |
資管（系統）人員與資工（程式）人員的分工
資管人員應對：對象業務、問題解決、專案管理與系統分析有全面性的 策略知識與企畫能力。
資工人員應對：軟體工具、硬體設備、特定程式分析與設計有深入的技術處理與設計能力。
（三）時程管理
常用的是甘梯圖。
（四）預算管理
業務部門管理 PM for Business Segment
當前許多企業的業務部門，均使用英文名稱如下。
Position |
Job Description |
| Chief Executive Officer, CEO | Final decision for organization, finance, human resource, production. |
| Finance Director | Capital, investment, budgeting, accounting, cashier. |
| Marketing Director | Business planning, market analysis and forecast, making strategy. |
| Sales Director | Managing clients or channels . |
| Human Resource Director | Recruiting, pay roll control, training, legal issues. |
政府專案徵求、指導、審查機制
在政府和教育機構開發的專案，常須經由徵求(招標)、指導(顧問)、審查(驗收)的機制，通常以小組(委員會)合議方式進行，其組織與分工如下。
機制 |
工作內容 |
| 程序制訂 | 訂定辦法、召開會議、形成決議。 |
| 徵求(招標) | 制訂需求書、預算標準、審核企畫書。 |
| 指導(顧問) | 通常分作：系統分析、程式分析2類分別輔導。決定專案的實質內容。 |
| 審查(驗收) | 審查專案是否通過，以及提出修正意見。 |
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