Decision Support Systems 建構決策理論
如果你不想讀700頁的教科書,才知道什麼是MIS,本系列講義可以讓你立刻認識「MIS 管理資訊系統」的目標、開發方法、實務應用,提供「TX 1-2-3-4簡則」作為「系統分析與設計(SA&D)」最簡明的指導,特別適合中小型系統之開發與分析。
並隨時更新最新發展,如UML, NoSQL資料庫, 決策支援,
人工智慧‧大數據‧決策參數庫,
知識管理, 與網路大數據數位分析...等。 |
決策支援系統 (Decision Support Systems, DSS) 不是背書,是要解決組織、企業的實務問題,所以我們先從一個實例說明。
個案研究
「世新資訊公司」去年度7種產品的銷售情形如下表:
售價(元) |
成本(元) |
銷貨數量(套) |
每套庫存時間(日) |
120000 |
70000 |
10 |
40 |
100000 |
60000 |
20 |
35 |
70000 |
45000 |
30 |
20 |
40000 |
28000 |
50 |
7 |
20000 |
15000 |
200 |
5 |
10000 |
8000 |
400 |
3 |
5000 |
4000 |
800 |
1 |
你是公司的行銷專員,經理要求你提案汰換其中3種產品,請問你將如何決策?
註:這是作習題的簡易例子,真正實務的需求,可能是在大賣場中的7萬種商品,要更換3千種。
< 個案解析 >
基本問題
什麼是 DSS(Decision Support Systems 決策支援系統)?
決策的定義、程序與內容為何?
未來的趨勢與新見解為何?
一般文獻、教科書所介紹的決策支援系統,可用以下的DSS概念模式說明:
DSS 的組成結構:資料庫、使用介面、模式庫。
DSS 模式庫內支援的模式類型:數量模式、邏輯模式、資料探勘(Data Mining)。
DSS 的應用系統類型包括:專家系統、主管資訊系統、策略資訊系統、資料倉儲、知識管理系統…。
DSS 的組成結構前2項和
MIS(管理資訊系統)完全相同,所差只有「模式庫」而已,而「模式庫」就是將「決策程序」具體實現的方式。所以,DSS
的重點實在是分析「什麼是決策」?「如何制訂決策」?
什麼是「決策」?
管理學決策學派 Simon(1960)的決策定義:
Intelligence :思考問題、收集資料、尋求決策方案。
Design:設計評估各種方案的方法。
Choice :在各種方案的得失比較之中,選擇最後的決策。
Jenkins(1982) 管理資訊決策定義:
User :資訊使用者,
Information System :使用資訊系統,
Decision Environment :在某種決策環境之下,
Performance :提升決策績效。
吳統雄(1995)知識管理程序決策定義 :
建構決策理論與模式:提出決策的可行性方案,及其邏輯推理上的關係。
收集資料:以各種合理方式,收集相關已存在的資料。
分析數據:從正反兩方面,分析資料是否符合先前建構的理論。
產生並選擇決策,反覆驗證,最後獲得最佳決策:並且根據決策的後果,繼續驗證、分析、修正。
DSS 的 SDLC 為何?
需求分析=管理需求﹢決策需求﹙亦即決策模式的建構與建立﹚
可行性分析
系統分析與設計
程式分析與設計
系統測試、訓練、手冊製作
維護與修訂
建構決策理論與模式
(一) 以產品決策為範例
售價理論:汰換售價最低的產品
營業額理論:汰換營業額最低的產品
(二) 邏輯模式
若 某產品的售價﹦最低,則某產品淘汰。
(三) 數量化模式
例如:營業額模式:
營業額﹦售價×銷貨數量
按營業額最低者淘汰
(四) 你的決策理論與模式為何?
……?
提示:對企業最佳之決策,應是「利潤模式」
P﹦((S-C)/I)*N
亦即:
利潤﹦((售價-成本)/每套庫存時間)*銷貨數量
大數據分析時代
統雄老師建議的「決策參數庫」
制訂決策時,必須依據一個「標準」。而人類的天性,往往使用的是主觀的、直覺的標準,而不一定是具備科學性、知識性的標準。
譬如,在以上習題中,我們可能要問經理;為什麼汰換其中「3」種產品?不是2種或是4種?
甚至要問:為什麼要汰換?換了會更好嗎?
要回答這樣的問題,我們須要的標準不能是一個「固定數」,而必須是「參數」。
「參數」不是「絕對值」,而是「相對值」;不是「固定值」,而是「浮動值」。
為了推算「參數」,必須使DSS 再增加「決策參數庫」。
「決策參數庫」進一步詳細介述,請按這裡。
DSS:決策支援習題
(一) 成本決策
「世新資訊公司」去年度4季某種產品的生產與成本情形如下表:
生產數量 (套) |
成本 (萬元) |
3000 |
2500 |
4000 |
3000 |
5000 |
3500 |
6000 |
4000 |
公司今年希望降低每季每套生產成本為 0.55 萬元。
經理希望你設計一套 DSS 來決定生產數量。
請問你如何回答經理的問題?
< 個案解析 >
(二)投資決策
「世新資訊公司」明年度在財務方面的展望為:
固定長期訂單部分,每月盈餘為80萬元正。
因新設廠房,資本支出不足部分,發生之貸款額為4000萬元正。
當前可以考量的財務操作方式包括:
存款方面:
臺灣銀行:1年期定存,利率為 7.0。
臺北銀行:零存整付計畫,每月存款下限20萬元,上限不限;5年後一次償還本金利息,利率為 7.5 。
貸款方面:
臺灣銀行:1年期短期貸款,每月償還利息一次,可隨時隨意償還本獎金,利率為9.8 。
臺北銀行:7年期中期貸款,本利平均攤還,每月償還固定金額,利率為 10.5 。
另外,「資訊業同業公會」提供同業互助會計畫:會員計60家,每月標會一次,互助金為每會50萬元正,底標5萬元。
請你為「世新公司」規畫在這些操作方式下理財決策的財務 DSS 。
< 個案解析 >
決策支援 進階問題
從決策支援系統,探討資訊管理人員與資訊工程人員職責的異同。
DSS 應用系統(Specific DSS Application)設計的技術為何?
1. DSS Generator: 如 Excel, Lotus 1-2-3, SPSS
2. DSS Tools: 如各種程式語言
比較 Simon(1960)的決策模式,與「知識產生」的過程,啟示為何?
DSS 常用技術 ECM(Exponential Comparison Method) 在方法論上的意義為何?